【课程背景】

人才革命，未来已来！

管理者，你准备好了吗？

当“工业4.0，中国制造2025，互联网+”令整个市场风声水起，企业管理者、人力资源管理者，你们是这场主流运动的参与者？旁观者？还是后知后觉，继续沿袭过往的思路压力前行？

企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！人力资源管理已经到了变革最前沿，传统的人力资源六大模块正逐渐被挑战，从传统的以产品线组织架构模式向以客户、价值为中心的组织架构模式设计，从信息化管理向大数据管理的转变，人力资源如何成为企业经营的发动机，成为战略合作伙伴，如何成为企业价值创造的主导因素，如何适应迎接这些变革？

敬畏教授经典 崇尚专家创新

打造国内人力资源企业高管学习第一品牌

课程优势与特色

师资阵容强大：

著名高校教授、权威机构专家、中外知名企业高管、前沿政策先知联合执教。

教学模式创新：

前瞻理论、案例教学、商战模拟、多位一体、名企考察、入司指导，增值服务。

课程内容实用：

为企业管理者、人力资源管理者量身定制，课程实用、针对、系统、前瞻。

交流平台专业：

强大校友会、联谊会平台，智慧碰撞，资源共享，合作共赢。

服务管理领先：

先进教学理念、国内领先教学管理体系，提供全程专业服务与管理，一次学习，终身服务。

【目标】

以时信息，与时俱进，上海交通大学人力资源创新管理研修课程是突破传统的人力资源管理培训技巧，囊括了最前沿、最热点的国家、企业人力资源管理变革思路，与企业战略规划匹配的教学进度，让学员更高效地与战略咨询师互动，通过培训、论坛、咨询、指导、参访、交流等多种学习模式，提供企业人力资源战略全方位解决方案，实现企业价值创新。

【受益】

本课程学员将：

● 全面系统地掌握HR高管、企业高层管理者需要了解的综合管理知识，提升整体认知高度，把握人力资本核心理念，为企业人力资源提供全面解决方案

● 掌握先进而实用的管理方法，形成自己的管理理论，获得并建立有效的战略思维模式

● 深刻理解HR管理者的特殊角色，更有效地处理对上和对下，对内和对外的关系

● 进一步提升HR的核心能力，理解和把握企业家对HR的要求和期待。

【课程体系+】

一、全球人力资本发展趋势

个人礼仪与商务礼仪

二、战略人力资源创新管理

1、决胜未来的人力战略地图

2、变革管理模式、创造思维绩效

3、生态发展与人力资源管理境界

4、人本战略深层探究与顶层设计

5、外延式竞争过度与内延式发展

三、企业全面预算与人力资源的财务管理

1、公司财务管理的框架

2、人力资源需要了解的财务会计和管理会计

3、企业价值衡量标准和预算

4、企业经营预算、资本预算、财务预算、预算控制

四、基于营销思维的绩效管理

1、管理概述与导论

2、绩效管理全流程

3、破解部门绩效考核的死穴，确保考核落地实施

4、绩效辅导技术与绩效面谈

5、规避法律风险，合法运用绩效管理结果的应用，达成管理目标

五、核心人才与股权激励

1、核心人才的保留与激励手段

2、HIPO人才的定义与锁定

3、股权激励机理与工具

4、股权激励计划要素与方案设计技巧

5、股权激励相关法律问题

6、股权激励实战案例讨论

六、整体薪酬管理与人才激发

1、创新与变革驱动下的人力资源战略管理趋势

2、整体薪酬管理的内涵

3、基于战略视角的整体薪酬战略

4、整体薪酬计划设计

5、基于案例讨论的重点人群的薪酬激励分析

七、基于组织战略的培训体系

1、组织战略的理解-从客户需求到组织战略

2、培训需求分析-从组织战略到培训计划

3、企业培训计划的实施与落地方案

4、年度培训战略培训计划制定

5、人才培养项目实施流程

6、知识管理体系搭建

八、创新时代的招聘创新

1、互联网＋时代的招募创新

2、成功的行业企业招募通路

3、“暴力”校园招聘的创新模式

4、突破传统面试模式

5、新员测评工具解析

九、人才管理

1、人才战略分析

2、能力评鉴与人才管理
3、人才管理的核心技术与人才管理体系
4、人才管理体系的人才决策
5、人才管理落地的关键

十、企业文化与组织创新发展

1、企业存在的“文化”问题

2、企业冲突文化的价值反响

3、人力资源管理中的企业文化塑造

4、企业文化的创新与企业精神

5、企业文化建设－管理进化论

十一、组织行为学在企业管理中的创新应用

1、组织行为学的基本问题

2、组织中成员的特性分析

3、管理层团队的创新构建

4、组织的价值观决定企业目标

5、激励是组织业绩的动力源泉

6、组织中冲突关系的处理

十二、管理心理学与企业经营创新

1、管理者技能提升

2、性格与卓越领导力

3、压力与情绪管理

4、经营理念与企业商业模式创新

十三、互联网+ 创客时代的人力资源管理

1、互联网+下的人力资源管理模式

2、传统企业和互联网企业的根本区别

3、创客，无边界组织，利益共同体，阿米巴经营模式的企业应用

4、互联网+、创客时代的商业竞争环境下的兼职与禁业限制管理

5、标准劳动关系、非标准劳动关系、无劳动关系的企业调整思路

【选修课程+】

一、企业教练技术

二、如何成为卓越的HRVP

三、用工模式设计与风险防范

四、上市企业人力资源合规

五、战略伙伴的战略

六、HR未来简史

七、人力资源信息化与大数据实现

八、演讲影响力

九、更多课程……

* 全年课程按实际开课为准

【师资阵容】（拟聘师资，排名不分先后）

【企业参访与游学+】

在授课期间，学员通过企业参访形式，在实践过程中联系自己所学的知识并不断深化认识，了解到不同企业和不同行业的发展战略和实际运作情况，丰富自身的实践经验。

【平台活动+】

凡成为人力资源创新管理研修班的学员可加入交大HR+联谊会，与近3000位企业管理者和人力资源高管共同交流成长。

【论坛、讲座、活动】

在课程学习期间，将邀请知名学者和著名企业的高管、人力资源专家等为学员分别做专题讲座，鼓励学员与高层精英互动交流，并可终身免费参加每年开办的高端讲座。

论坛

大型论坛、实时论坛：6~8次/年

· 宏观经济与人力资本变革

· 全球人力资本趋势

· 企业家对话人才官

· 人力资源成本经营策略 ……

讲座

· 企业管理专题讲座

· 人力资源主题讲座

· 企业管理心理学

· 和谐家庭、亲子讲座

· DPA性格管理讲座

· “国粹精华”国学讲座 ……

活动

· “易语经人”易经入门

· 时尚马术运动，尽显驾驭乐趣

· 休闲帆船运动，享受竞技、娱乐、观赏和探险

· 挥动高尔夫，企业高管高尔夫平台

· I-riding健康骑行

· 亲子Cake/Pizza Diy ……

【部分校友企业】

※以上仅展示部分企业，排名不分先后

【招生对象】

企业董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源总监、中高层职级管理者。政府和事业单位管理人员。

【颁发证书】

上海交通大学人力资源创新管理研修班结业证书

【研修费用】

研修费：2017秋季班人民币46800元（12月开学典礼）

包含学费、讲义费、教材费、考务费、餐费、教务服务费、证书工本费等费用；交通费、住宿费自理。

集团3人以上报读可享9.5折优惠。

【报名流程】

持本人身份证复印件2张、近期免冠2寸彩色照片3张，学历证明复印件1份，向上海交通大学继续教育学院提交报名表

经上海交通大学审核，参考岗位年限和工作业绩，通过后发出《录取通知书》，缴费并办理入学手续。

【授课地点】

上海交通大学校区为主、定期走进标杆学员企业移动课堂。

【学费缴纳】

帐户名：上海交通大学

账户号：4546 5925 0319

开户行：中国银行上海市上海交大徐汇校区支行

备注：上海交通大学人力资源创新管理研修班

【联系方式】

地址：上海交通大学长宁校区（法华镇路535号主楼6楼）