企业战略，在企业家心中是个逃不掉的、永恒的话题。它还有一个双胞胎兄弟，叫商业模式的，更是一个难以捉摸的小家伙。

企业家们被它们伤透了脑筋，毫无办法！直到它们遇到了卢肖时教授。

不信，来看看学员是怎么说的吧。

11月28、29号两天企业高管创新管理研修课程，原惠普商学院金牌教授卢肖时老师，为我们上了一堂深入浅出的战略与商业模式创新课程。

卢老师从战略与商业模式的定义出发，分析了两者的关系，并通过大量的案例和模型，详细介绍了战略与商业模式的分析与创新。

在讲到战略时，肖老师引用了美国哈佛大学核心战略课程教授的最新定义，战略就是一整套完善的价值创造体系，指引公司去占领有利的竞争位置，并为客户提供独特的产品和服务。

这里讲的价值创造就是企业的使命，而企业的使命始终离不开最简单的3个问题：

“就是你服务于哪些人，满足这些人的哪些需求，你需要具备哪些独特的竞争力，才能满足这些人的这些需求”。

这三个问题也是战略需要思考的最关键的问题，所有的战略活动和商业模式也都是围绕着这三个简单的问题展开的。

在讲到商业模式时，卢教授用通俗的语言来诠释这个艰涩的定义，指出商业模式就是“套路”。

这种套路也由四大要素构成，客户、价值主张、价值链和赢利机制，跟战略的定义相比，依然没有离开使命的三个问题，只不过增添了更加具体的赢利机制。

正如卢教授所说，商业模式真不愧为战略中的战略。

创新离不开思考。

没有永远好的战略，也没有一成不变的商业模式，要想企业存活，离不开持续的战略思考和变革创新。

做战略规划时，要思考你的企业所处的生命周期，要思考你制定战略是所站的层级，要思考你的企业使命与战略的一致性，更要思考战略的质量与经营目标的差距。

设计商业模式时，除了思考以上问题，还要研究分析你的行业所处的大环境发生了哪些变化，以及你的竞争对手在此变化中做出哪些商业模式创新，并通过商业模式画布等模型不断从战术上进行自己企业的商业模式创新并出奇制胜。

两天的课程很紧张，也很烧脑，还好老师的幽默风趣，让同学们不时爆发出爽朗的笑声，课堂气氛浓烈而有趣。

饮水思源，感恩老师！

战略之路，对任何企业都是长征，还好前进方向上的未来美景在召唤着我们。

企业家与高管们，让我们携起手，心连心，并肩前行！