年度学习计划 · 2026
不是买一堂课,而是持续一年的学习节奏
年度缴费、月度上课。以下排期只来自正式建立的班级—课次关系;未正式排期的月份保持待发布。
011月人形智能,未来已来——走进标杆学员企业·联想(人形机器人)已完成
022月待发布待发布
033月走进标杆学员企业·美团已完成
044月走进标杆学员企业·华为(练秋湖研发中心)已完成
055月《CEO视角的识人用人》已完成
066月走进标杆学员企业·海尔(文化展/卡奥斯展/智家展)已完成
077月《大道至简——极简人力资源》已完成
088月《价值驱动的战略思维与决策》已完成
099月待发布待发布
1010月《三重巨变下的中国经济与企业管理者的认知革命》已排期
1111月待发布待发布
1212月待发布待发布
具体主题与师资以正式发布的课次信息为准。
在办班级
2 个公开课班级正在授课
班名、课次与师资直接来自教务系统,官网只负责挑选展示哪几个班,不另设一份对外课表。
真实学习现场
先看真实发生,再听我们怎么说
课堂、讨论、参访与企业项目持续留下可验证的学习证据。
师资与专家
实力,不只是做过什么,也包括还能组织起什么
交大学者、产业专家与实践导师共同构成课程与企业项目的专业底座。
还能做什么
把平台能力摊开给你看
案例说明过去交付过什么;能力资产说明面对新的问题,我们能够组织哪些人、内容与资源。
企业内训
从企业真实问题出发,再组织课程、师资与交付团队
战略、组织与人才、AI与数字化、领导力与创新等议题,不以固定课表套需求;先理解问题,再匹配能力与项目方式。
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先从真实需求开始,不从课程目录开始。








