年度学习计划 · 2026

不是买一堂课,而是持续一年的学习节奏

年度缴费、月度上课。以下排期只来自正式建立的班级—课次关系;未正式排期的月份保持待发布。

011人形智能,未来已来——走进标杆学员企业·联想(人形机器人)已完成
022待发布待发布
033走进标杆学员企业·美团已完成
044走进标杆学员企业·华为(练秋湖研发中心)已完成
055《CEO视角的识人用人》已完成
066走进标杆学员企业·海尔(文化展/卡奥斯展/智家展)已完成
077《大道至简——极简人力资源》已完成
088《价值驱动的战略思维与决策》已完成
099待发布待发布
1010《三重巨变下的中国经济与企业管理者的认知革命》已排期
1111待发布待发布
1212待发布待发布

具体主题与师资以正式发布的课次信息为准。

在办班级

2 个公开课班级正在授课

班名、课次与师资直接来自教务系统,官网只负责挑选展示哪几个班,不另设一份对外课表。

在办班级

企业高管创新管理研修班

2026 年 1—10 月

下一课次 2026-10-24 13:00–16:00 · 《三重巨变下的中国经济与企业管理者的认知革命》,另有 2 次待开课

在办班级

人力资源创新管理研修班

2026 年 1—10 月

下一课次 2026-10-24 13:00–16:00 · 《三重巨变下的中国经济与企业管理者的认知革命》,另有 2 次待开课

下一期公开课

人力资源创新管理研修班

2026-10-24

2026 年度研修班。1—8 月已完成 18 次课程与标杆企业参访,10 月已排 2 次课程,围绕组织领导力、人力资源创新管理、宏观形势认知与人工智能等方向组织学习。

人力资源创新管理研修班
真实学习现场

先看真实发生,再听我们怎么说

课堂、讨论、参访与企业项目持续留下可验证的学习证据。

师资与专家

实力,不只是做过什么,也包括还能组织起什么

交大学者、产业专家与实践导师共同构成课程与企业项目的专业底座。

进入师资库
还能做什么

把平台能力摊开给你看

案例说明过去交付过什么;能力资产说明面对新的问题,我们能够组织哪些人、内容与资源。

企业内训

从企业真实问题出发,再组织课程、师资与交付团队

战略、组织与人才、AI与数字化、领导力与创新等议题,不以固定课表套需求;先理解问题,再匹配能力与项目方式。

了解企业内训提交企业培训需求
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先从真实需求开始,不从课程目录开始。

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